招商年度工作计划怎么写(系列7篇)。

为了熟悉工作的每个细节，制定一份有效的工作计划非常有必要。制定工作计划，能够更容易让我们有关好状态来进行工作，如何写好工作计划呢？我相信这份“招商年度工作计划怎么写”能够满足您对作品的需求，感谢您的收藏和阅读也请不吝分享给身边的朋友让更多人受益！

招商年度工作计划怎么写【篇1】

20xx年是深化改革的一年，蓉城镇将紧紧围绕打造“首善之镇、魅力之城”的总体目标，充分发挥镇域经济、交通、区位等先天优势，围绕九华旅游、禅修文化、农家乐等多种旅游资源，以改革创新担当的精神，解放思想，锐意进取，广泛开展招商活力，力争实现招商引资新突破。

一、工作思路

优选储备项目，夯实招商引资工作基础。旅游业是青阳发展的潜力所在、优势所在，也是“十三五”青阳转型发展的重点和亮点。蓉城镇作为旅游乡镇，紧紧围绕“一核三片”旅游发展规划，立足我镇的现有资源和产业优势，我们积极到各企业、相关各部门征集和搜集项目，认真筛选，做好项目储备库的建设，20xx年将强力推进“一个景区”“六大项目”建设，“一个景区”是莲峰云海景区，现已成功申报国家“4A”级景区，目前拟投资1.68亿元进行升级扩建二期开发，项目建成后将为今后申报“5A”级景区打下坚实基础。“六个项目”是指渔众高新农业产业园项目、郭家冲国际养生园项目、中药种植文化园、200亩红心猕猴桃种植园项目、馥郁芳悠闲度假园项目、建兴莲藕种植加工基地项目。通过前期精心包装、中期大力推进、后期跟踪服务，相信项目落成后将大大提高我镇知名度，为招商引资工作打下良好基础。

结合文化活动，提升招商引资工作成效。蓉城地处城关，城乡各半，旅游资源丰富，公共交通便利，发展优势明显。明年随着“一个景区”“六大项目”同步推进，蓉城镇将承办或与企业合作开展多项体育赛事、文化活动，将招商引资与旅游文化产业进行融合，大力发展摄影旅游，目前我镇成功申报并获批芙蓉湖公园、莲峰云海景区为省级最佳摄影点，五溪山色为市级最佳摄影点。待到明年春夏之际，依托“六大项目”花海景观，举办花海摄影展、寻找池州“最美”新娘摄影比赛，相信会给蓉城招商引资打造一张闪亮的名片。

二、工作措施

1、加强规划引领，推行科学招商。

一要强化规划引领。当前，各乡镇缺乏统一的产业规划，没有明确的产业招商方向和目标，在招商引资中各自为战，成效不明显。因此，在新常态下，要充分发挥规划引领的引领作用，县委、县政府应统筹组织调研论证，对每个镇、开发区产业发展进行定位，根据主体产业编制1—2个重点发展产业发展规划，实行相互之间产业互补、错位发展，做到以规划指导招商，提高招商的实际效果。

二要创新宣传基础材料。在过去招商过程中，片面追求广而全的宣传推介，缺少吸引客商的突出亮点和特色，难以做到精致推介、精准推介。要想在新一轮的招商中有所突破，首先就是要在对外的宣传资料上有亮点，要围绕青阳区位优势、重点产业，分别制订个性化专题宣传片和宣传资料，提高招商针对性。

2、创新招商举措，提升招商实效。

一要创优服务水平。新常态下，区域软环境将成为投资者决定是否投资的先决条件。环境好、服务优，效率高、成本低，是扩大外商投资的关键所在，为此，需着力加大服务水平和力度，规范招商引资重点项目服务流程，强化责任、明确目标、细化任务、严格要求，重大项目“主要领导挂牌督办、引资单位挂图推进、专职人员跟踪服务、相关部门合力帮办”，以优质的安商服务感化客商，为投资者创造安心、舒心、放心的发展环境。

二要实行资源招商。在“一事一议”优惠政策取消的情况下，旅游乡镇凭什么打动客商，如何实现招商突破，就要充分挖掘本地优势和资源，坚持 “以资源换项目、资源换产业”的思路，目前拟我镇以“莲峰云海”为重点，打造青阳近郊山岳型旅游风景区，使之成为旅游项目招商强力抓手;以蓉十线为纽带，整合提升，打响杨冲农家乐乡村旅游新名片。带动相关产业发展，放大资源效应，发挥资源最大效益。

三要突出产业配套。围绕主导产业发展，培育发展生产性服务业，着力引进现代物流、互联网+和电子商务等生产性服务项目。同时着力以消费为引领，完善公共服务功能，鼓励引进四星级以上大酒店、大卖场、城市综合体和特色街区等生活性服务项目，提升城镇品位，满足不同人层需求。扎实推进西峰山庄改造、四季永逸、通江万信、华侨等旅游接待酒店建设进度，提升城市服务业水平。

四要拓宽信息渠道。参加好各级专题招商活动，并充分利用这些已搭建好的平台，广泛宣传推介青阳投资优势。不断收集客商投资信息。保持与已投资青阳的企业家们的密切联系。通过他们宣传青阳，招引客商，把以商招商真正落到实处。保持青阳外出创业成功人士的密切联系，鼓励他们回乡创业。

招商年度工作计划怎么写【篇2】

一、抓好理论武装建设，充实精神动力。

(一)抓学习带动。

安排全体党员集中学习每月1次，支委会学习每季度1次，中心组学习每两月1次，主要负责人亲自上党课2次，做到带头抓、带头学、带头用，形成良好的学习氛围。以党组班子的学习带动全体党员和全局职工的思想政治学习，使我局党组班子努力成为学习型、务实型、创新型、和谐型的战斗集体。

(二)抓教育实效。

坚持“三会一课”制度，继续加强对马列主义、毛泽东思想、邓小平理论、“三个代表”重要思想、《党章》、xx大精神、科学发展观、时事政策等学习教育、《廉政准则》等内容的学习。在党员中深入开展学习，展开讨论，、在全体干部职工中开展以学习讨论、知识竞赛等形式，扩大并巩固教育成果。

(三)抓思想动态。

深入了解和掌握干部职工的思想动态，抓好干部职工的思想政治工作，通过各种形式的座谈会，充分了解意见和建议，及时帮助职工解决困难和问题。做到年初有计划，平时有督促，年底有总结。

二、加强党员干部队伍建设，激发发展活力。

1.党员民主评议工作。

党支部着力开展民主评议党员活动，使广大党员同志在活动中深刻剖析自我，开展批评与自我批评，明确自身优缺点，制定整改措施，为党建工作又好又快发展打下基础。

2.党建工作责任制。

党组每半年研究1次党建工作，党组主要领导为党建工作第一责任人，对本单位党建工作负总责;领导班子成员结合分管工作抓配合，形成党组书记认真履行职责，党员共同参与，群众热情支持的党建工作格局。

3.创先争优活动。

将对党建工作目标进行量化分解和落实，以“创先争优”活动为载体，积极开展党内的评、选、树工作，真正让党员起到模范带头作用。

4.发展党员工作。

按照“坚持标准、保证质量、改善结构、慎重发展”的十六字方针发展党员，严把质量关，规范发展程序，壮大党员队伍;组织入党积极分子和党务干部参加培训，开展好预备党员转正工作。

5.对党员的教育和管理。

深入贯彻落实中央《关于加强党员经常性教育的意见》，严格党内组织生活，认真组织开展好民主生活会、民主评议工作，确保参与率达到100%。

6.机关党务干部队伍建设。

安排党务干部参加党建业务知识的学习，进一步转变观念、开拓视野、提高思想政治素质和业务水平，增强新形势下做好党建工作的能力;把党性强，政治业务素质好、工作能力强、热爱机关党建工作的同志选拔到党务干部队伍中来。

7.“五好”党支部的创建工作。

按照《五好党支部评选条件》，对照“思想建设好、组织建设好、作风建设好、制度建设好、战斗堡垒作用好”等五个方面的标准，建设“五好党支部”，确保党组织的战斗堡垒作用和党员的先锋模范作用得到充分发挥。

8.开展文明创建活动。

开展“xx大精神知识竞赛”、“学创”、“招商知识竞赛”、“创先争优”等活动，激发干部职工奋发向上的工作热情和进取精神，树立“团结开拓，敢闯敢争”的自身形象，强化广大干部职工的服务、奉献意识，提高工作质量。

三、加强党风廉政建设，筑牢发展基础。

1.风廉政建设责任制的落实。

实行业务工作、党风廉政建设“一岗双责”，做到目标责任、工作任务和组织保证“三落实”，人员、责任、监督“三到位“，使业务工作和党风廉政建设同布置、同落实、同检查、同考核。

2.抓教育廉政。

以学习型党组织建设、党组书记上党课、局中心组学习、“党风廉政宣教月”“特色党日”等活动为载体，采取集中培训、自学、远程教育、参观警示教育基地等形式有针对性开展廉政文化宣传教育活动，增强廉政教育的多样性和实效性。

3.扎实开展“治庸问责”活动。

以“围绕招商抓党建，抓好党建促发展”为主题，以问事、问效、问责为手段，全面排查存在的“庸、懒、散”行为，进一步提升能力，拓展实力，激发活力，为促进招商引资工作跨越式发展提供有力的思想保障和作风保障。

招商年度工作计划怎么写【篇3】

为全面贯彻落实省、市、县招商引资强力推进年有关精神，调动全镇上下招商引资工作的积极性，扎实推进我镇招商升级、服务提速，形成招大商、大招商的新格局，结合新城实际，特制定本方案。

一、指导思想

按照推进转型跨越发展、建设美丽麻河口镇宜居新城的战略，结合我镇实际，以蔬菜特色产业为主攻方向，领导带头抓招商，全镇人人齐招商，瞄准高端招大商，创优环境引外商，积极构建大招商、大创业、大开放、大发展的格局，努力建设美丽麻河口镇宜居新城。

二、工作思路

立足集镇根本，着力打造“招商增收板块”，在招商引资、项目推进上实现新突破，加快城乡一体化进程，提高人民群众的幸福指数。

打造“招商增收板块”，依托农业资源优势，一是在麻河口镇003县道沿线，利用传统农业自然优势，建设农业发展新模式，发展“乡村旅游”和现代农业，形成多元化一体的多元化产业格局；二是筑巢引凤，在东胜、向阳、六百弓、蔡家铺、高家洲村，以发展为依托、引入南县助农农业科技发展有限公司、太南县良友农业科技开发有限责任公司，用企业带动农业，达到引企回流，引商返乡的新常态。三是加强“走出去”，

三、招商目标

策划项目投资4000万；签约项目6个，签约项目资金6500万，到位资金确保达到5000万，力争完成县级下达的4000万元招商任务。

四、组织领导

为加强对招商引资工作的组织领导，确保全镇招商引资工作的顺利进行和目标任务的圆满完成，成立新城镇招商引资工作领导小组。

五、工作措施和要求

(一)切实加强组织领导，严格落实目标责任。根据省、市、县目标责任要求，我们把全年招商任务到位资金及项目签约任务分解到各村，各村要围绕我镇招商引资工作，成立招商引资工作领导小组，建立招商引资工作机制，制定招商引资实施方案，确定专人负责，全方位、多层次开展招商引资，确保完成镇党委、政府下达的招商引资任务。

(二)创新方式抓招商。突出产业抓招商，研究出台产业化定向招商方案和招商引资优惠政策，突出主攻产业，加强知识化、专业化招商队伍建设，大力开展产业化专业招商、行业化集群招商、区域化定向招商、菜单式项目招商、链条式延伸招商、小分队式灵活招商等“十式”招商，充分发动新城籍在外人员，以亲情、友情感召，带动在外人员“回乡创业”的热情，以企引企，以商招商，进一步拓宽招商渠道。

(三)建立重大招商项目直通车制度。对全镇重点招商项目实行24小时“直通车”制度、项目联审联批制度。对项目在落地、开工、建设、投产中遇到的困难和问题，要在24小时内将有关情况直接报送分管领导和一把手，48小时内对所报事项提出处理意见，并予以答复。今后凡签订招商引资协议或合同，都要同时签订“项目服务保证责任书”，明确签订项目的跟踪服务领导，确保服务到位，促进项目尽快落地建设。

(四)落实领导现场办公制度。镇党委政府班子和分管招商领导深入招商第一线，靠前指挥、亲自协调、现场办公，及时研究解决招商引资项目出现的重大问题、重大事项，对当场能解决的要立即解决，对需要协调解决的要限时解决，并要跟踪督办，落实到位。

(五)强化督促检查。镇党委政府将对每月展开招商自查，对在招商引资方面不作为、慢作为、乱作为的问题要督促其及时整改。

(六)出台优惠政策。镇招商办近期将根据招商的产业，结合我镇实际，结合县级文件出台更为优惠的招商引资政策。

(七)分工协作，强化效果。各种招商活动要在镇招商引资工作领导小组的统一领导和安排下，招商办负责宣传政策，提供服务，统计月报，季报。

招商年度工作计划怎么写【篇4】

为加大招商引资工作力度，实现全镇经济社会平稳健康发展，现就进一步加强全镇招商引资工作提出如下方案：

一、指导思想

贯彻落实区委“3456”工作部署，围绕“生态立镇、文旅兴镇、商贸强镇”的发展思路，推进全员招商、精准招商，建强招商队伍，优化招引方式，完善推进机制，全方位、立体化推进招商引资工作，为全镇经济发展注入强劲发展动力。

二、目标任务

全年引进亿元以上项目3个。其中，工业项目1个，智慧经济项目1个。紧紧围绕“三个一批”，即开工建设一批项目、签约落地一批项目、洽谈储备一批项目，对招商引资和项目引进展开集中攻坚行动，实现招商引资的大突破，推动经济发展大跨越。

三、工作方案

1、突出全员招商。全面落实“全员招商”制度，强化“人人都是招商者”的招商意识，推行招商引资“一岗双责”。班子成员、村居、部门除完成自身工作职责外，都要承担招商引资任务，迅速掀起全员招商热潮，努力形成“人人跑招商、个个抓引资”的良好氛围。

2、突出亲情招商。利用外出招商机会走访看望外出创业能人，向他们宣传家乡，推介家乡，并利用春节、清明、国庆等节日，外出人员回乡的机会，组织他们召开茶话会、座谈会，对项目进行实地考察;鼓励他们带资金、带技术、带信息回家乡发展，努力形成“人才回乡、资金回流、项目回归”的局面。

3、抓好重大活动招商。抓好4月份、9月份和12月份在广州、北京和上海举办的综合性经贸活动，以及区第二届龙舟节经贸洽谈会，力争集中签约项目1-2个。计划今年开展镇自办活动2次，同时统筹安排好各村居、部门每月外出开展的自办招商活动。每次活动至少拜访3-5家企业、1-2家高校或科研院所，召开不少于15人的企业家和招商顾问参加的座谈会，实质洽谈2个项目或签约1个项目。

4、突出招才引智。积极对接国内外知名高校及科研院所，搭建企业研发平台、科研设备共享平台、众创空间、产业技术研究院等创新平台，进行人才交流培养合作。全年力争引进1-2个高校、科研院所的科技成果转化和产业化基地。

5、创新招商方式。各村居分别负责对接（或新组建）一个区域的经济、文化促进会（商会）；各相关部门及其主管的行业协会，负责对接1家国内外重点行业协会、产业联盟等组织机构。同时引导鼓励企业围绕产业上下游，开展以商招商，走出去，引进来。

6、强化工作机制。一是强化重大项目领导包保负责制。实行招商引资项目化、项目工作清单化。对投资亿元以上的项目实行领导包保责任制，明确一名班子成员，一个专班，一抓到底，强化项目服务工作，帮助项目尽快落地；二是强化外出招商定量机制。驻外招商组每月外出不少于20天，主要领导、分管领导外出分别为5天、10天，实行台帐管理；各村居合理安排外出时间，要求每月上报不少于2条有价值的招商线索；三是落实奖励机制，全体机机关干部、各村（社区）上报的有价值线索，经成功签约落地，在年终考核及干部选拔任用时优先考虑，同时参照区招商引资考核奖励办法实行奖励。

招商年度工作计划怎么写【篇5】

地产是一个具有巨大潜力和发展空间的行业，拥有着广阔的市场和优质的资源。作为企业的招商部门，我们要在这样一个竞争激烈的市场中发挥出它的优势和作用，为企业的持续发展打下坚实的基础。

面对新的一年，我们要制定出一份详细具体的工作计划，让我们的工作更加有针对性和有效性。下面，我们就来看看我们的"地产招商年度工作计划"吧。

一、产品定位与优化

首先，我们需要对我们产品进行定位和优化。我们要根据市场的需求和竞争对手的情况，确定我们的产品定位和目标客户群。同时，我们要对产品进行优化，提高其市场竞争力。比如，我们可以通过研究同行业的产品特点，结合当地的市场情况，对我们的产品进行升级和改进，提供更完善的售前和售后服务等措施。

二、市场调研与数据分析

其次，我们需要对市场进行调研和数据分析，为我们的招商工作提供有力的支持。我们要了解市场的情况，分析市场的趋势和竞争状况，为招商策略的制定提供参考。对于市场调研和数据分析，我们可以采用多种方式进行，如市场调研、数据分析、客户问卷、竞品对比等。

三、招商策略制定与执行

接下来，我们要根据调研和数据分析的结果，制定出相应的招商策略。我们要确定推广的渠道和方式，采取相应的宣传和促销策略，吸引更多的客户关注我们的产品和服务。同时，我们也要制定出相关的招商计划，并进行跟踪和执行，以保证计划的达成和效果的最大化。

四、团队建设与培训

最后，我们还要重视团队建设和培训工作。我们要打造一个高效、专业、有凝聚力的团队，为企业的发展提供有力的支持。要注重员工的培训和激励，提高他们的工作质量和效率，提高业绩和满意度。

以上就是我们的"地产招商年度工作计划"的主要内容。只有通过精细而周密的规划，才能更好的推进招商工作，为企业的长足发展提供坚实保障。相信在团队的共同努力下，我们一定能够取得更好的成果和经营业绩！

招商年度工作计划怎么写【篇6】

招商运营部年度计划

随着市场经济的发展，招商运营部作为企业中重要的职能部门，在提升企业市场竞争力和实现盈利增长方面扮演着重要的角色。为了有效地开展招商工作和提高运营效益，招商运营部制定了全新的年度计划。本文将详细描述该部门的年度计划，旨在通过具体细节和生动描述，帮助读者深入了解招商运营部的发展方向和目标。

为了提高招商效果和增强市场竞争力，招商运营部计划加大市场调研力度。部门将建立专业的市场调研团队，通过深入分析行业发展趋势、竞争对手情况以及潜在客户需求，为公司的产品研发和市场定位提供有效的数据支持。部门还将组织定期的客户满意度调查，以了解客户对公司产品和服务的评价，及时发现问题并采取相应的改进措施。

招商运营部计划加强公司品牌推广工作。在当前激烈的市场竞争中，品牌成为企业进行产品差异化和市场定位的重要手段。招商运营部将制定全面的品牌推广策略，通过参加行业展览、举办品牌活动、开展线上线下宣传等方式，增强公司品牌在目标客户心中的认知度和美誉度。同时，部门将加强对公司员工的品牌教育，提高员工对公司品牌的认同感和忠诚度，打造出一支有强烈品牌意识的团队。

招商运营部将加强渠道拓展和合作伙伴关系的建立。部门将积极寻找合适的渠道合作伙伴，通过与行业重点渠道商的合作，提高产品的销售覆盖面和市场份额。部门还计划建立并完善供应商管理体系，与优质供应商建立长期战略合作伙伴关系，以共同推动企业的发展和利益最大化。

除了以上三个主要方面，招商运营部还将注重员工培训和绩效管理。部门将组织各类专业培训和业务竞赛活动，提高员工的专业技能和市场拓展能力。同时，部门还将建立健全的绩效管理体系，通过设定明确的绩效目标和激励机制，激发员工的工作积极性和创造力。

为了全面贯彻年度计划，招商运营部将建立专门的工作小组，负责计划的具体执行和跟踪。小组成员将密切配合，紧密合作，确保计划的顺利执行和目标的实现。

招商运营部年度计划的制定充分考虑了市场环境和企业需求，通过加大市场调研力度、加强品牌推广工作、拓展渠道和合作伙伴关系以及优化绩效管理等举措，旨在提高招商效果和运营效益，进一步提升企业的市场竞争力和盈利能力。通过招商运营部的努力，相信公司未来将迎来更好的发展。

招商年度工作计划怎么写【篇7】

九：附件（附加内容）

一、招商策略

1、先确定目标，再全面招商

目标的确定分三步：第一，要达到的目标是什么；第二，围绕目标进行随后的一切工作；第三，目标是否得到了实现。

招商策划要有明确的目标和要求，才能保证招商策划收到预期的效果。

2、为客户订做全面解决方案

在这一策略的指导下，经过专业培训师培训的招商团队，根据实际情况灵活调整和实施租赁政策。例如，根据不同类型的客户提出的不同需求，为他们提出度身订做的解决方案。

3、人员、媒体、大型主题活动立体化“整合宣传推广策略”

在市场宣传推广方面，实行“整合推广策略”，为招商工作提供有力支持。一为媒体宣传，二为招商活动。

关键性招商活动如下：

1)招商发布会暨主力店签约仪式

2)招商成果发布会

3)项目推介会

4)建筑节点庆典会

5)利用传媒招商

6)举办或参加种类招商会议和文体活动招商

7)借助中介机构的联络渠道招商

8)派出招商小组主动出动招商

9)以商招商

10)聘请招商顾问

4、招商进度、质量、费用统一控制

为把招商计划落实到实处，达到多快好省的目标。我们在招商进度、质量、费用上严格把关，统一控制。对招商费用进行精打细算，并采取以下措施对招商费用进行统一安排、科学分配。

1)招商任务指标分解到人，成本分解到人。

2)关键性招商费集中使用，避免零打碎敲。

3)重点保障优秀招商人才的工资待遇和奖励管理。

4)重视大客户招商和关系招商，费用安排上予以倾斜。

5)经过精心策划的媒体宣传计划，实现精确、有效的传播，价值最大化。坚

决避免宣传费用的乱用和浪费。

5、构建平台与政府形成互动

公关活动先行，如：举办全国性的论坛或座谈，邀请管、产媒介的权威人士。然后媒体报道紧随其后，造大声势形成一种轰动的效应。

二、招商阶段划分、招商目标和时间安排

1、阶段划分：招商筹备阶段、主力招商阶段、全面招商阶段、运营调整阶段四个阶段。

2、招商目标：根据客户的需要不断调整、优化的，原则上讲，招商工作不是招满了就结束了。

3、时间安排：

1)xx年12月底，基本完成步招商的前期筹备阶段（例如对招商资料的准备、招商市场的分析等）

2)xx年6月，确定目标主力招商对象，加以攻克。

3)xx年12月底，在完成以上任务阶段之后开始进行全面招商，此阶段部不分主次。

4)xx年12月底，争取进入最后一个阶段运营调整。这个阶段是在其他三个阶段完成的.

前提之下。

为具体化可执行，在时间安排上，此计划涉及的时间段为：xx年1月开始执行，截止到xx年。

三、组织内部的建立

1、招商人员的招聘和培训

再大的项目也是人做的，人的因素在项目招商中起着最根本的决定性因素，因此招聘、选拔、培养一大批招商精英，打造一支强悍的招商团队，是招商筹备阶段的最核心任务。一个团队不仅需要专业化，更需要一体化。因此，对团队的培训尤其重要。目标是使整个团队具备完整的项目的知识架构、卓越的团队执行力和共同的价值取向，培训内容如下：

1)五个核心理念的培训

2)团队执行力的培训

3)项目知识的培训，以使团队成员对项目有一个清楚的认识

4)招商技巧的培训，包括接听电话、接待语言、谈判策略和谈判技巧等，以培养和提高

团队成员的招商能力

5)招商礼仪和招商制度的培训（语言艺术、招商制度说明和合同解读等）

培训后的招商人员，应该做到：

1)重视第一印象

2)主动性，耐心和毅力

3)在对外洽谈中，充分体现“灵活”

4)加强对项目谈判的组织工作

5)尊重外商的一些通常做法

6)善于站在投资者的角度思考问题

7)高度重视信息的搜集和分析

8)熟悉不同类型项目的特点

9)介绍情况、回答问题实事求是

2、招商架构

在人员招聘和招商架构的建立上，我们都遵循精英、精简、垂直化原则，目的是实现人员最少化、指挥执行系统最简化、效率成果最大化。以节省招商费用，提高工作效率。招商架构和人员职责如下：

3、招商机制

1）、招商人员主要工作职责（初步建议）

（1）招商一部主要负责重要客户的招商工作：1人

（2）招商二部主要负责客户资料整理和保管（分出主次与等级）的招商工作：3人

（3）招商三部主要负责其他招商客户的招商工作：2人

（5）策划部暂定员两名，主要负责招商的策划、媒体计划的制定执行、招商文案的策划撰写和设计。一名策划，一名设计。（根据情况可增加）

2）、招商机制的建立，是为了在招商团队中形成一种人性化的制度管理氛围，做到有章可依、奖罚分明，既讲究个人贡献、更注重团队精神，建立一系列的管理制度。（详细见附录人员薪酬及奖励方案-建议）

（1）招商人员奖励政策的建立

（2）招商人员处罚政策的建立

（3）招商人员日常管理规范制度的建立

四、相关招商资料的准备

1、招商手册和招商说明书

2、委托经营合同（代为管理），授权委托书

3、招商委托书

4、招商流程表

5、招商文案

文本资料根据不同阶段、具体需求再行撰写！

五、招商方式、目标客户的确定

1、招商方式：

1)项目招商发布会

2)项目推介洽谈会

3)登门拜访（目标自荐）