【热】企业文化主管工作总结集锦。

时间总是过得很快，转眼间这一阶段的工作已经结束，但这段时间非常的难忘，点点滴滴历历在目。不要忘了写一份总结，当工作总结结束之际，对过去的工作进行回顾，然后进行总结是一个好的习惯。那么工作总结要怎么写呢？由此，小编为你收集并整理了【热】企业文化主管工作总结集锦欢迎大家借鉴与参考，希望对大家有所帮助。

企业文化主管工作总结

企业文化主管工作总结示例如下：

作为企业文化主管，你的工作是确保公司的核心价值观和愿景得到广泛认可，并在公司内得到落实。你还需要与各部门协调合作，确保公司的文化理念得到员工的贯彻和认同。此外，你需要制定和执行文化政策，例如员工培训计划、文化活动和奖励制度，以确保公司文化在员工中得以延续和发展。

在实施文化政策的过程中，你需要关注员工反馈，及时调整和改进政策，确保它们符合公司的需求和期望。你还需要与各部门沟通，确保文化政策与公司战略保持一致，并促进公司的绩效和竞争力。

此外，你还需要定期评估公司的文化政策，并制定相应的改进计划。这可以帮助你确定哪些政策需要进行调整或改进，以及如何更好地与员工沟通和解释政策的重要性。

作为企业文化主管，你需要建立一个积极、健康和具有竞争力的文化环境，从而促进公司的长期发展。你还需要关注员工福利和职业发展，确保他们能够在公司中感到被重视和受到支持。

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公司企业文化主管工作总结系列

时间像河流一般匆匆而过，在忙碌中结束了这一阶段的工作，我们需要对这一阶段的工作做总结。总结使得我们的思考不再居于一隅，那么你会写一份工作总结吗？经过收集，小编为您献上公司企业文化主管工作总结系列，仅供参考，欢迎阅读。

公司企业文化主管工作总结

企业文化主管的工作总结示例如下：

1. 确定公司的价值观和目标：企业文化主管需要确定公司的价值观和目标，并将其融入公司的运营和决策过程中。这有助于员工明确自己的工作目标，同时确保公司的方向和目标与公司的价值观一致。

2. 制定公司的愿景和使命：愿景和使命是公司文化的核心，它们描述公司的目标、愿景和价值观。企业文化主管需要与员工共同制定公司的愿景和使命，并将其作为公司的核心价值和目标。

3. 塑造公司文化：企业文化主管需要塑造公司文化，包括推广公司的愿景、使命和价值观，并鼓励员工将这些价值观融入他们的工作中。这可以通过组织文化活动、开展培训、分享成功经验等方式实现。

4. 管理公司文化：企业文化主管需要管理公司文化，包括处理员工反馈、监督员工行为、应对文化冲突等。管理公司文化需要平衡不同部门、不同员工的需求，并确保公司文化符合公司的战略目标。

5. 评估公司文化：企业文化主管需要评估公司文化，包括定期检查公司文化是否与公司的战略目标一致，以及是否需要进行调整。评估公司文化可以帮助公司更好地适应不断变化的市场和竞争环境。

企业文化主管需要具备扎实的文化素养，包括了解不同文化之间的差异、掌握文化管理的方法、能够管理公司文化等。此外，还需要具备领导力、沟通能力、决策能力和团队合作能力等。

公司企业文化建设工作总结汇总

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公司企业文化建设工作总结(篇1)

21世纪企业的竞争，实际上就是企业文化的竞争，企业文化是指全体员工在企业创业和发展的过程中，培育形成的并共同遵循的最高目标、价值标准、基本理念及行为规范。它是组织观念形态、制度与行为，以及符号系统的符合体。企业文化不仅仅是企业综合实力的体现，也是一个企业文明程度的反映，更是知识形态的生产力转化为物质形态生产力的源泉。

近年来，在公司和公司战略的大力支持下，长力远成公司大力开展建设企业文化，培育具有积极、乐观、团结、向上的企业文化，以客户为中心，打造公司良好服务形象;以员工为中心，打造以人为本的和谐氛围;以公司为中心，树立企业良好形象，明确公司发展和奋斗目标，打造“你中有我，我中有你，我为人人，人人为我”的强势价值链体系。企业文化建设活动大力地增强了企业的凝聚力、向心力，从而有效地推动了长力远成公司的改革和发展。

一、提炼远成智慧精华，形成远成独特企业精神

长力远成公司充分地认识到企业文化的作用和意义，针对企业发展的不同阶段对原有文化进行整合和创新，逐渐形成了“志存高远，成其伟业”的企业精神，“至诚笃信，袖手共赢”的经营之道，“重在内功，成在细节”的管理方略，“达到用户的标准就是最好的质量”的质量理念……同时，公司还将这些具有代表性远成特色的文化宣言写在了我们的办公大楼、车间墙体上，加大企业文化的宣传力度，使员工在潜移默化的过程中，渐渐地认识、理解，认同、接受公司企业文化。这些都使得公司企业文化在观念上渐渐成熟。

二、完善公司各项制度、规范，为公司腾飞架上坚实翅膀

“无规矩不成方圆”，企业也是一样的，没有一定的制度约束，生产经营活动就很难高效、有序的进行。发展到今天的长力远成公司更加需要完善、有效地制度来保证整个企业的运转。综合企划管理中心行政部积极地推动公司制度的实施、执行和完善。员工行为规范。安全生产管理制度制度、厂区环境和文明办公管理制度、网络管理制度……这些制度的实施、执行和完善，规范了公司各项工作的运作，规范了员工的行为，大力地推动着公司朝着正规的轨道中运行。

三、积极加强公司企业文化符号层的建设，树立公司良好外在形象

1、公司联系外部广告公司，为公司量身订做了一套完整、具有特色的企业vis系统，这个系统中不仅仅涉及了公司名称、公司标志、企业标准色、辅助图形、办公室事务系统、企业服饰、展示系统、赠品系统、指示系统等，这些设计都规范了公司形象视觉系统。为公司树立对内对外形象奠定了强势的基础，为公司企业文化建设开了好头。

2、厂区绿化的再建设、公司厂旗的设立、厂服的更新、公司技术工艺设备的更新、产品特点、式样、外观和包装的特色……这些活动的开展都是企业文化的表层部分，反映了公司的很强的物质文化内容，是公司企业文化形象化的体现。

3、公司每月一期的企业内报《远成人》6月份开始正式启动，至今已发行2期，并取得了丰硕的成果，得到了很多的支持和喜爱，希望我们《远成人》能够成为公司内部、上下信息沟通的桥梁，互相倾诉的平台。新宣传栏的设立，每周一期的板报设计，公司有线电视全面铺通，这些都充实了公司员工业余文化生活，使员工精神文化上得到了很大的提升。

4、企业文化符号层是公司创造的物质文化，是形成企业文化观念层和制度行为层的条件，从符号层可以折射出公司的经营思想、管理哲学、工作作风和审美意识。最能够直接反映企业外在形象。成绩虽可观，我们将继续保持和继续加强企业文化符号层的建设。

通过几年的实践，我们体会到：

第一，要充分认识企业文化的作用。今天，已很少有人持企业文化无用论观点，但对其重要性的认识普遍不够。我们在这几年的企业文化建设中同样遇到这样的矛盾，但事实作答：企业文化建设意义非常重大。当然，企业“三改一加强”永远是重要的一极，不能厚此薄彼。而且应认识到，两者之间具有相互渗透性、互补性和不可分割性，有些管理制度本身也是文化建设，有的文化建设也是管理工作。

第二，企业文化建设的管理应走向正规。现在企业文化建设的“领导人特色”很重，主要领导重视，就能搞起来，主要领导喜好什么，企业文化建设就注重什么，一旦领导易人，工作就中断了。因此，应该象企业其它管理职能一样，设置专职部门和人员，负责计划、组织、检查、协调和考核等工作，使之走向正规化。

第三，应尽快出台一套科学的企业文化建设评价标准。企业文化建设工作难以量化，效果难以考评，因为缺乏量化考评的依据，就使人看不到它的巨大价值，给人一种搞不搞差不多的感觉，这很不利于企业文化建设的发展和进步。因此应尽快出台一套科学的评价标准，尽管难以量化，但还是能找到规律性的东西。比如，企业文化的形式虽然千差万别，但其效果具有趋同性，经过认真研究和分析，一定可以从“结果”的角度提出一套科学的考评标准。

公司企业文化建设工作总结(篇2)

公司一直坚持“心系乘客，服务群众”的企业宗旨，不断深化企业改革，加强管理，克服政策不到位、资金短缺、油、材料价格不断上涨等困难，加大营运投入，扩大线网改造，提升服务水平，不断加快大公交建设步伐。作为城市精神文明建设的窗口，公司立足公交的实际，通过大力推进企业文化建设，积极弘扬企业爱岗敬业精神，对内凝心聚力，对外创树形象，精心打造公交服务品牌，取得了一定成效，职工的整体素质有了较大提高，服务质量有了明显改善，社会信誉有了较大提升。企业先后多次被市委、市政府授予文明单位、先进单位、模范单位。

以历史忆传统，启现代企业文化精神

20xx年至今，结合过去发展目标和规划的基础，公司站在促进企业发展战略的高度，进一步完善创新与市场经济相适应、与现代企业制度相吻合、与企业文化相承接的公交企业文化，确立了公司的愿景与核心价值体系。面对激烈的市场竞压力和各种挑战，公司在努力完成运营任务的同时，始终把建立优秀的企业文化做为公司一项长期、艰巨的'任务来抓，结合公司实际，开展了一系列的符合公司自身特色的企业文化建设。通过企业文化建设等各项活动的开展，提高了公司员工队伍素质、提高了公司的核心竞争力、凝聚力和向心力，进一步规范了公司经营理念和管理方式，企业文化建设发展到较为成熟的阶段，开创了晋中公交公司跨越式发展的的新局面。

凝炼企业文化精髓，构筑精神文化体系

公司从实际出发，对企业的文化历史与现实进行全面回顾和提炼，结合总公司发展规划目标和生产经营点多、线长、面广、现场管理难度大的特点，确立了以人为本、科学创新的企业核心价值体系。

公交作为社会公益性服务行业，“服务无止境，满意无终点”的企业客户观，是我们为自己提出的首要要求。只有让市民满意，获取市民的认可、尊重、依靠、信赖，才能让公交成为市民的出行首选。为此，我们打造“市民出行首选公交”的十年愿景，积极践行“以和谐的理念凝聚员工、以真诚的微笑服务市民”的企业经营理念及“严谨、团结、追求卓越”的工作作风，逐步形成了“用真情服务社会，以诚信创造价值”的企业价值观。在“心系乘客，服务群众”的企业宗旨的指导下，用“微笑是我们的语言，文明是我们的信念”的企业信念开展微笑优服活动，坚持“对社会负责，对员工负责，对股东负责”企业使命，积极完成营运任务做到社会效益与经济效益双赢发展。

以企业文化为主导，提升整体服务水平

公司加强健全和完善以企业文化建设为重点的企业培训体系，将企业文化基本知识、企业文化理念、职业道德等企业核心价值体系深化于每一位员工的内心。20xx—20xx年公司每月组织职工轮流观看《李强老师感恩讲座》、《周思敏老师礼仪讲座》，学习交通法律法规、驾驶员服务标准、安全操作规程等，组织公司管理人员参加《博才商学院课程》等。通过此企业培训体系建设学习型组织，使企业的可持续发展得到根本保障。以学习力促进文化力，以学习力推动创新力，以学习力提升竞争力。通过深入学习，促使全体员工初步认知、认同和确立企业核心价值观和行为规范；促使职工的思想素质和精神面貌在企业文化的熏陶下不断提高和升华，企业的凝聚力、形象力、创造力、竞争力明显增强。

公司始终遵循企业文化理念，坚持以社会效益、群众利益为重，积极打造群众满意公交，成为市民出行首选。在市区所有公交线路实行残疾人、军人及65岁以上老年人优惠、免费乘车；对持卡乘车实行9折、7。5折优惠，公交的公益性日益增强；加强车辆的科学调度，将主干线路营运间隔时间，使群众出行更为方便快捷。

完善基础设施方面，在公交线路全部实行IC卡自动收费的基础上，进一步在车辆车厢GPS自动报站系统及车辆监控系统，提高服务档次和服务效率；进一步统一了各类标志标识的位置、制式，更换了可反光路标和腰牌，设置了老人、孕妇专座；对公交站名站序进行规范统一，确保市民乘车更为便捷；对候车亭加强了管理、保洁和亮化，极大地改善了市民的出行环境，群众的满意度不断提高。

安全运行方面，制定出台了突发事件应急预案，建立了突发事件应急管理体系，提高了企业应对突发事件的能力；与职能科室和车队签订安全生产目标责任书，实行重奖重罚；开展了隐患排查治理活动，完善各类安全服务设施和安全乘车宣传提示标语，排除整治各类安全隐患；采取基层自查与集中检查相结合的方法，对每一条线路进行动态检查，发现违规、违章现象，及时查纠。

开启文化阵地，打造强竞争力品牌效应

公司推出建设了公交网站，并积极将加强《公交简报》的发行。员工可以及时了解公交行业和公司的动态信息，并能从中学到更多的行业知识。乘客通过网站可以进一步了解公司概况，还能及时掌握出行的方案。公交网站及《公交简报》作为加强公司企业文化建设的阵地，其中好人好事的宣传更可以做到鼓励先进，增强员工信心，鼓舞员工士气，推进公司优服建设。

公司每年三八妇女节和圣诞节定期举办晚会，对在工作中兢兢业业、扎实勤勉、真诚热情、文明守信的先进个人、先进集体进行表彰。这种正面的树典型的激励措施，让全体员工进入一个积极进取，争先创优的正循环中。

公司还定期组织团体活动，打造集体团队意识，让全体员工感觉到“公司家”的温暖。一是经常围绕企业中心工作和公司实际，邀请有关专业人士（交警、律师、心理学专家等）对公司员工进行培训和指导，通过深入探讨和交流，使员工增知识、长智慧。二是举办员工文艺汇演。组织大家结合身边的人、事、物，编排一些短而精的文艺节目，各展才华，讴歌正气，进一步激发员工的工作活力。三是举办各类健身活动。组织员工参加徒步、登山、球类、拔河等项体育运动，缓解员工的工作、生活压力，提高身体素质，增进交流，抒发情感。四是针对百年世博的召开，公司共组织582人分7批次到上海参观游览，陶冶了情操，开阔了视野。

以人为本，服务民生。作为晋中市主要的公共交通企业，惠及全体市民，做到让乘客满意是我们的荣誉。打造晋中公交文化品牌，增强企业软实力，契合交通行业核心价值体系，全面提升企业文明程度和服务水平，坚持将社会主义核心价值观丰富贯彻到企业文化建设的各个方面和全过程，努力打造以人为本，创新型的公交企业。

公司企业文化建设工作总结(篇3)

_电业局是一个具有百年历史的老企业。该局党委深知企业文化对企业发展的重要性，多年来以“讲究经营之道、培树企业精神、塑造企业形象、提高职工素质”为切入点，全面系统地实施CI战略，运用企业文化力，不断创新发展，推动企业两个文明建设。

开发文化资源——无形资产比有形资产更重要

该局领导有较强的文化意识，几届班子都把企业文化建设置于企业发展规划中，使无形资产效益最大化。从19_年起，就有意识地开发文化资源，进行系统的企业文化建设工作。成立了企业文化建设办公室，定期制定建设规划，深入基层单位，职工中调查，在职工中征集，以“总结吉林电业百年发展史，看吉林电业成长体现一种什么精神;品评当代企业英雄人物，看他们身上代表了一种什么精神;展望企业未来发展，看企业发展还需要一种什么精神”为内容，经过半年多的总结，提炼了“供电争排头，服务争一流，效益争最佳，改革争上游”的吉林电业“四争”精神，提出了“当主人振兴吉林电业，做公仆服务江城人民”的道德规范总则，并在全局职工代表大会上予以确认，在全局职工中深入开展“四争”精神内涵的宣传教育活动，开展争做有“四争”精神的吉林电业职工活动。进入90年代初，该局把企业文化建设活动融于生产实践，与生产经营相结合，发挥企业文化在管理中的约束功能，从文化建设入手，抓管理先抓思想，抓思想贴紧管理，开展安全思想研讨，进行安全文化教育活动，推动企业发展。从19_年起，该局进一步丰富和完善企业文化内涵，从具体事物抓起，拍摄企业文化建设专题片，宣传画册，统一全局稿纸、信封、笔记本、名片、企业纸袋、水杯等用品，并赋予其鲜明的吉林电业文化标识。从市场经济的高度，提出了“尽先行官之责，行报国之志，为企业发展，国家富强和人类美好的未来而工作”的经营理念，“严细实快”的工作作风，“人民电业为人民”的企业宗旨，“电业增益我受益，我为企业增效益”、“电业光荣我光荣，我为电业争光荣”、“供好电、服好务、让群众满意、让社会认可”企业价值观，并总结提出了8个群体、19个岗位形象标准，在职工中产生了局旗、局歌、局徽等标识，编辑出版了反映企业文化建设的《文化篇》、《探索篇》、《风采篇》、《繁星篇》四本书籍，发至班组，普及认知。该局党委书记林则学说，好“人品”出好产品，无形资产比有形资产更重要。我们建设企业文化，就是要充分运用好企业文化这笔无形资产，运用企业文化力量，推动企业两个文明建设。

建设企业文化—以人为本，培塑高素质的企业文化人

19_年12月，该局党委提出了“抓凝聚，提素质，树形象，创一流，走向21世纪”发展战略，并开展了“凝聚力工程”、“提素质工程”，“树形象工程”和“创一流工程”活动。在全局职工中开展以“讲道德、守纪律、树形象、创效益，争做合格跨世纪吉电人”大讨论活动。他们深知，要实现企业的发展，在市场竞争中立于不败之地，关键在人。19_年2月，局党委站在如何把一个充满生机与活力的吉林电业和一支高素质的职工队伍带入21世纪的高度，提出了实施培育合格跨世纪吉电人为主题的育人活动。决定利用企业文化价值导向，使职工教育寓于合乎情理的价值导向和行为规范之中。经过近一年的调研，制定了吉林电业局职工要成为合格跨世纪吉电人的十征标准，即政治、道德、岗位、安全、外语、微机、法律、职称、学历、健康合格证，并把全局职工分为组织决策、实施操作，辅助生产三个系统，规定了每项证书的标准，每个岗位所应具备的证书条件，计划在3年内，以每年25%左右的比例达标，把获得十证情况做为_年上岗的必备条件，职工形象地把这个证书比喻为通往21世纪的“绿卡”。学习氛围浓厚了，从过去“要我学”，变成了“我要学”。一些基层单位纷纷与院校举办大中专班，举办外语、微机短训班，两年来近千人通过了认证，在全局职代会上命名。

高素质的人才群需要高雅的文化氛围哺育。该局从加强文化设施建设入手，舍得投入花力气。19_年创办了局江城电业报，19_年正式建立了吉林电视台，吉电广播站，累计投入达200多万元，实现正规办台、办报，并上网。通过拍摄专题片、编播、新闻，编辑出版报刊，早间晨播等，使供电企业点多、线长、面广的难题，通过三个载体实现了全方位覆盖，收到了传播知识、政策、统一思想的文化聚合作用。建立了解职工网上思想热线，交流思想，开展健康向上的文体活动，陶冶情操。每年组织开展大型文体比赛，演讲赛、青年艺术节、家庭报告会、职工书画展，成立职工文化兴趣小组，举行重大节日升旗仪式，开展文明职工、文明楼院、文明家庭等创优活动，陶冶情操，修身养性。该局的企业文化建设活动经验多次在市、省及国家电力系统介绍，局长潘龙河企业文化方面造诣颇深，被选为省社科院研究员，并荣获第十届全国半月谈创新奖殊荣。党委书记林则学获全国电力系统思想政治工作先进个人和全市思想政治工作十大标兵荣誉。

运作文化资产——品牌是市场，形象创效益

长期计划经济体制下，以皇家女儿不愁嫁而自居的供电企业如何走向市场，面对竞争，吉林电业局从转变职工思想观念入手，使职工观念进入市场，使职工行为服务市场，使企业形象面对市场。

观念先导。近二年来，开展“企业走市场，职工怎么办”、“局情怎么看，市场怎么走”、“今年工作怎么看，十五届_精神怎么落，明年工作怎么干”、“学习许继经验，推进企业改革”、“发扬进取精神，关心企业发展”、“以客为尊，用户至上”，“迎接新的挑战，实现跨越式发展”等大讨论活动，编发20多万字宣讲材料，拍摄了“居安思危，迎接挑战”专题片，编写《职工思想导读》凝聚职工思想。在19_年“农供合一”进程中，该局做到合机构先合思想，就是把供电企业多年来形成的企业文化普及到农电企业中，用企业文化来统一思想、完成机构合并，实现思想平稳，“农供”职工融合局面。变电工区开展职工文化沙龙活动，每季大家平等交流，倾吐思想，沟通情况，增强了凝聚力。

公司企业文化建设工作总结(篇4)

一、企业思想政治工作的基本经验。

思想政治工作与企业文化建设，作为两门科学，有其各自的侧重、特点和目的追求，按其各自的方向发展，不能混为一谈，人为地捏到一起。

1、从性质上看，思想政治工作以马克思主义、毛泽东思想、邓小平理论和“三个代表”重要思想为指导，进行有组织、有意识的教育，使广大党员和群

众树立科学的世界观和人生观，掌握马克思主义的观点、立场和方法，它具有鲜明的党性、思想性，本质上属于政治工作范畴。企业文化是产生于发达国家的一种新的管理理论，它是通过培育企业员工共同的价值观和行为准则，对员工的行为进行有效的管理和控制，追求企业整体优势，具有明显的管理性、经济性，本质上是经济管理问题。

2、从内涵上看，思想政治工作遵循精神文明建设的基本要求，着重对人的思想政治观念、世界观、工作态度和生活态度施加影响，以便调动积极性，服务于生产建设。而企业文化是在企业长期生产经营过程中逐步形成的、全体成员共识共守的行为规范、传统作风和价值观念，主要是理性文化概念。

3、从内容上看，思想政治工作是对党员干部和广大群众进行马克思主义基本理论、党的基本路线、爱国主义、集体主义、社会公德及艰苦奋斗的教育，培养“四有”职工队伍；同时，对职工在生产过程中所产生的各种思想问题、情绪问题和行为问题进行疏导、解决。从方式上看，思想政治工作的活动，其运行方式是在党委统一领导下，主要是进行系统教育、正面灌输，形成党政工团齐抓共管。

4、企业文化建设的活动是由企业领导人倡导，员工参与，靠全体员工的自我教育、自我约束、自我体验，逐步养成，以潜移默化的方式形成良好的企业文化氛围。

二、紧紧围绕中心工作，开展思想政治工作。

“发展才是硬道理”。在社会主义市场经济条件下，企业的一切活动，都要围绕生产经营来开展，企业的一切工作，都要为改革和发展服务。思想政治工作同样如此，不能脱离企业的生产经营这个中心，否则流于形式，收效不大。把-1-思想政治工作与生产经营结合得紧密的企业，职工思想稳定，凝聚力强，改革稳步推进；反之，脱离生产经营，或者服务生产经营不到位，思想政治工作则往往流于空洞的说教，不能发挥其应有的作用。

围绕企业的生产经营开展思想政治工作已经成为一种共识。每个企业都非常强调思想政治工作必须围绕企业的生产经营来开展，并不断地实践着这种理念。随着市场经济的不断变化，紧紧围绕企业改革发展，以“求真务实、开拓创新、追求卓越、科学发展”的企业精神，“信誉为本、竭诚服务、客户至上”的经营宗旨，“以人为本、以质创优、管理增效、服务至周”的质量方针，“诚信铸就品牌、创新促进发展”的经营理念，激发职工参与企业生产活动的积极性。企业文化建设与企业的生产经营紧密结合，作为企业开展思想政治工作的主要手段和载体。立足企业，面向员工，沟通信息，加强交流，展示形象，为增强企业的凝聚力发挥作用。

公司企业文化建设工作总结(篇5)

年年岁岁花相似，岁岁年年人不同。在经过春的播种，夏的耕耘，秋的收获，冬的静养后，xx公司已悄然走过了二十一年的风雨历程。

回首过去二十一年的风雨兼程，xx公司铸就喜人的辉煌，xx公司建立了一个具备我们个人发展的平台。我们也只是，把我们能够做的和就应做的一件件平凡的小事扎扎实实地做好了。这种深刻的反醒，激励着我们不懈努力的拼博。令人欣慰的是，我们培养和造就着人才，也吸纳着更出色的人才陆续加盟企业。xx创立时，仅有的是少许的人才、并没有什么技术优势；而公司每一步显著的增长，都是企业原有人才成长和新加盟优秀人才推动的直接结果；最终企业崇高理想的实现，更要靠一大批精于协作的优秀人才来完成。企业成长的显著标志，也许是营业额和利润总额，但实现和持续这种成长的内在支撑，是企业人才质量和数量的提升，以及内外协作组织的适应性成长。

依靠人才发挥聪明才智创造社会财富，凭借企业对社会的贡献赢得企业的发展，走健康的企业成长之路，是xx企业始终不渝的原则。物竞天择、适者生存，一个物种能够生存繁衍壮大，得益于它对生态环境的良性互动；同样，有益于社会的经营理念孕育了公司的持久生命力。走健康的发展之路，也许在初期会让我们历经更多的蹒跚与跋涉，但我们深信，根植在xx公司的每一位员工内心艰苦奋斗意念是

决定企业终将茁壮成长起来、实现xx公司的.宏伟蓝图的生命基因。在xx发展这艰难成长的过程中，我们对那些以各种方式帮忙和支持过我们的人们永怀由衷的感激；我们对那些为了实现理想奋斗过和正奋斗着的人们永怀由衷的感激。

xx公司是一个年轻、富有拼博活力又充满活力的企业，有着一群志利于工业自动化事业的年轻人组成的事业团队。我们正一向探索着促进企业快速成长的道路。透过各类资源有机整合以创造一加一大于二的整体效益，运用流程规范、功能复用以带动规模效益，发掘共性市场需求、推动普适性产品以实现倍率效益，是引领公司快速成长的管理要旨。

较之于我们的理想，xx公司这天所取得的成就，还仅仅是一个开始。当前，公司已进入了加快发展的关键时期，这对我们来说是一次机遇，更是一种挑战，业精于勤，我们坚信，只要我们所有人兢兢业业地工作，孜孜不倦地学习，在这样一个经历艰苦奋斗的、富有活力和创新精神的、团结协作的群众当中，必须会蕴藏着巨大的企业发展潜能。我们更没有理由不相信，xx公司终将为振兴工业自动化事业做出自己杰出的贡献，绘就企业光荣的明天。

十年来，我们坚持树立着“服务于社会以促进企业发展，贡献于企业以追求个人进步”的企业文化精神，逐步建立健全了一套基于长期发展策略的管理机制，不断集聚着一大批奋发图强、勤奋敬业的优

秀人才。在今后的发展中，我们将以企业文化为核心，继续宏扬公司的专业、品质、技术、服务的经营理念，争做中国工业自动化服务行业的主导品牌，继而走向更为广阔的世界市场

最后，祝公司继往开来，大展鸿图，再创辉煌，并衷心期望我们精诚合作、携手共进，为中国煤矿事业建设做出更大的贡献。

公司企业文化建设工作总结(篇6)

为进一步贯彻落实XX市委政法委平安文化建设工作会议精神，XX口腔医院进行了以创建平安医院，提高服务质量为主题的一系列平安医院创建工作。

一、加强组织领导，明确职责，确保创建工作顺利实施。

(1)为使创建工作全面有序地开展，医院成立了创建平安医院和治安综合管理工作小组。为使创建工作深入落实，医院召开了专题会议，认真讨论了文件精神和创建活动的目的意义，并决定创建活动紧紧围绕创建平安医院，提高服务质量这一主题，以改善医患关系，治理医院环境，营造和谐氛围。

(2)建立完善平安医院工作机制。制定《创建平安医院，提高服务质量宣传活动计划及实施方案》。制定完善《安全生产工作制度》、《消防安全工作制度》、《医患沟通工作制度》、《客户服务工作制度》等各项医疗制度，为创建平安医院，提高服务质量宣传活动的制度保障。

(3)医院召开了全院员工创建平安医院，提高服务质量活动动员大会，传达了上级文件精神和要求，结合全院工作，全面学习了本院的创建平安文化建设活动实施要求，同时对活动内容目标做了详细要求和安排部署。

二、建立机制，重抓落实。

(1)建立了平安医院创建活动管理机制，确保了创建活动方案的有效实施;

(2)建立了平安医院创建活动责任目标机制，使创建活动的各项相关指标，落实到具体化、数字化、规范化;

三、精心实施，发现问题及时整改。

结合各科室工作特点，狠抓医疗质量，确保医疗安全，主要开展了以下几个方面具体工作：

(1)提高认识，加强员工制度法规及专业学习，集中组织医、技、药、护对《执业医师法》、《传染病报告法》、《医疗机构病历书写规范》、《医疗机构安全管理条例》等法规制度进行了系统学习。

(2)提升医疗治疗和确保医疗安全;对医院所有医疗文书进行定期审核，领导小组再根据综合情况针对突出问题给予指导性建议，并由质量督查小组督促落实，通过整改，我院医疗文书质量得到了全面提高。

(3)通过加大对费用控制制度、费用清单制度、医疗纠纷处理制度等制度管理的落实，增进医患互信，加强医患之间的沟通与理解，使医患关系日渐和谐融洽。自活动开展以来，全院无一例医疗纠纷事件和责任事故发生，医患关系和谐，为平安医院文化建设打下了坚实的基础。

(4)在创建活动中，组织相关工作人员，重点对各科室、收费处、配电房、消供中心、药房等重点科室的电力线路、门窗锁、防盗等进行了安全隐患排查。

(5)根据本院实际情况，成立了客户服务部门专门处理客户投诉、医患纠纷等相关问题。建立完善了客户服务管理制度，遵循预防在先、发现在早、处置在小的原则，最大限度地使医患纠纷最小化，尽可能避免一些因医患纠纷引发的群体性事件发生，保障了医院诊疗活动的正常有序开展。

(6)开展医务人员医德医风评比工作，由领导小组随时随地向在院患者了解医护人员的工作态度、服务质量及医患沟通情况，听取意见，及时整改，全面推进平安医院文化建设工作。

(7)组织全院员工开展消防安全演练，通过开展消防演练，员工学会了灭火器等消防器材的使用，以及火灾事故发生时的安全逃生技能，全面提高了员工的安全意识。

(8)邀请了XX市宣传办的工作人员到我院开展《关爱健康、安全发展》为主题的知识讲座，通过知识讲座的形式，让员工更加了解健康、安全的重要性，以及在今后的工作和生活中更加关注健康和安全，做到安全第一，预防为主。

综上所述，通过此次平安医院文化创建活动的开展，改善了我院的就医环境，提高了我院整体医疗服务质量，促进了和谐医患关系发发展，使我院医疗卫生工作上了一个新的台阶。

公司企业文化建设工作总结(篇7)

加强思想政治工作 搞好企业文化建设

对企业文化建设和思想政治工作的重要性、必要性，已经形成共识。但在工作思路上，有几种倾向值得注意：一是认为企业文化建设和思想政治工作是两码事；二是自然主义倾向，认为企业文化、企业理念是企业长期生产经营活动中自然形成的，企业没办法、也不应该进行人为的设计，只能是自生自灭；三是主观主义倾向。以为企业文化、企业理念就是人为的设计。前者导致企业文化建设中的“无所作为”现象，一切凭其自然发展，缺乏明确的理念指导；后者导致企业文化建设中的“无中生有”现象。企业可以一夜之间设计出很响亮的理念、口号，也可以印刷出很漂亮的企业文化手册。这两种方法有一个共同的结果：难以形成优势文化，难以得到广大职工的认同。

正确的思路应该是两者的有机结合。企业文化建设不能独立于生产经营活动之外独立进行。任何突击式的企业文化建设都可能使企业文化独立于生产经营活动之外，效果自然不会好。但是，企业文化、企业理念需要有目的的设计和引导，更需要有目的的宣传和培训。通过主动提炼、设计和引导，能够使自然形成的文化理念明晰化，使员工对企业文化、理念的理解深刻化，认同彻底化。

重要的方法是把思想政治工作和企业文化建设融为一体。思想政治工作在企业既有完善的体系，又有丰富的经验。二者有机结合，可以大大提升企业文化建设效果和水平。

一、以人为本做好企业思想政治工作,为企业文化建设打好基础

思想政治工作是我们党的优良传统和政治优势，是实现党的根本任务的重要保障，也是企业管理的重要工作和内容。在长期实践中已经形成了完善的理论体系、方法体系和工作体系。

结合企业实际开展思想政治工作。思想政治工作是通过做人的思想政治工作，调动人的积极性，从而使个人或集体对社会作出贡献，具有很强的教育功能、导向功能和激励功能。企业是以生产经营为中心的，最终目的是以人为本。思想政治工作必须紧紧围绕生产经营中心，努力统一职工思想、理顺职工情绪、凝聚职工人心、激发职工积极性和创造性，通过提升人的精神，促进企业发展。

以人为本，注重人文关怀。“加强和改进思想政治工作，注重人文关怀和心理疏导”，体现了思想政治工作以人为本的宗旨和与时俱进的创新。总书记说“既要坚持教育人、引导人、鼓舞人、鞭策人，又要做到尊重人、理解人、关心人、帮助人。”企业思想政治工作要从单纯注重思想政治教育，逐步转向既注重思想政治教育，又注重人文关怀和心理疏导。充分发挥网络平台作用。网络具有高效、便捷、传播快速、跨越时空等优点，是目前信息传播最重要的工具,充分利用信息网络会对思想政治工作和企业文化建设展带来很多便利。

二、企业精神是企业文化建设和思想政治工作的核心

企业文化的核心是企业精神。企业精神又是企业思想政治工作的灵魂。成功的企业精神或口号，应该使员工产生积极的、具体的联想，正是这种联想，具有强大的激励作用。

以劳务中心为例，说到“四心”，劳务中心所有管理人员和组长就知道即“热心、诚心、耐心、细心、”，说到“两服务”，就知道“为居家职工服务，为企业改革服务”去年立新厂人事制度改革，将近300人进入劳务中心，他们大多数人则有太多的抱怨和委屈，我们给他们讲清知道，同时还充分维护职工权益，在谈话中提醒职工，本人与单位和部门是否有历史遗留问题（包括加班工资、调休、年休假、工伤之类等问题），有14名职工在过去工作中出过工伤，经我们提醒他们与企业和部门协商解决，并得到了补偿，开开心心进入劳务中心，我们还对某些职工进入劳务中心前还进行家访，与家属交流沟通把政治思想工作做到了家，使家属和职工非常感动，为立新厂人事制度改革作出了贡献。前年我们劳务中心有名待岗职工患绝症，组长第一时间赶到医院看望，保障部同志募捐钱，保障部部长放弃休息日，在家烧好黑鱼汤送到病床上，使这位职工感动地流下了眼泪，并感动地说你们比我们的亲人还亲。不管是职工生病还是搬家、职工的保安制服等，只要职工有什么事情，保障部全体同志都能第一时间赶到，上门家访、上医院探望，了解情况及时作出处理。还有职工有思想情绪组长都能做到“四心”即热心、耐心、细心、诚心，以自己的真心来感动职工。这些感动的故事。正是这些感人的事件和具体的形象，使劳务中心的文化理念没有停留在墙上、纸上，而是进驻到每一位劳务中心人员的心里。这是劳务中心文化管理成功的核心。

三、把企业文化建设和思想政治工作融为一体

企业文化首先要从历史中提炼。在企业的发展中，一定会沉淀一些支撑员工思想的理念和精神。把隐藏在这些关键事件中的精神和理念提炼出来，并进行加工整理，形成企业的精神和理念。这种精神和理念不是空穴来风，而是在我们长期思想政治工作中形成的。

企业文化建设还要从未来出发进行设计。对行业进行分析，对竞争对手进行分析，对自己的发展目标进行定位，找到现状与目标的差距。进一步回答：要想缩短差距，实现目标，企业必须具备什么精神，应该用什么理念指导自己？按照这种要求，设计出面向未来的文化理念。把从历史中提炼和面向未来文化理念有机的结合，就形成企业的核心理念。

四、加强思想政治工作，促进企业文化建设

对全体员工进行企业文化培训。由企业领导或专家，讲授企业文化理念及相关的典型故事，使每一个员工，都记住、理解。这样，故事流传起来了，企业文化、理念、精神就活了。

企业文化建设和思想政治工作在方法上是完全相通的，在内容上总体也是重合的。通过“企业文化自我诊断、文化理念的提升和文化的强化培训”，企业就形成了“管理制度与企业文化紧密结合”的管理环境，形成了企业文化建设和思想政治工作相辅相成的工作机制。这对个人价值观与企业价值观相同的员工，有激励作用；对个人价值观与企业价值观不相同的员工，有同化作用。

企业文化是企业在长期的经营活动中所形成的价值观念、经营准则、团队意识、企业精神、道德规范、发展目标等的总和，这与企业思想政治工作的目标是一致的。企业文化建设和思想政治工作，不论在方法上，还是在内容上都是完全相通的，将传统的思想政治工作与新颖的企业文化有机结合可以达到事半功倍的效果。

公司企业文化建设工作总结(篇8)

以人为本 和谐农信

——**县农村信用合作联社

**县农村信用合作联社现有**个营业网点，遍布全县各个乡镇，在岗员工**人。近年来，**联社在当地党政和各级部门的关心支持下，认真学习贯彻党的十七届三中、四中全会精神，以科学发展观为统领，勇于拼搏、求真务实、锐意进取，实现了各项业务的持续稳健发展，资金实力不断壮大，资产质量逐步提高，经营效益稳步提升，团队合力不断增强，实现了社会效益和自身效益“双赢”的可喜局面，至**年**月末，**联社各项存款余额**亿元，比年初增加**亿元，增长**%，占全县新增存款**%，存款市场占有率**；各项贷款余额**亿元，比年初**亿元，增长**%，占全县新增贷款**%，贷款市场占有率**%，存贷款规模持续位居全县金融机构首位。现将近*年来的主要做法与收获汇报如下：

一、构筑思想政治和企业文化理念，打造企业精神 作为农村金融纽带的农村信用社，**联社领导班子高度重视思想政治和企业文化建设工作，经过多年来的不断探索，逐步构筑了“信用为本，合作共赢”的企业核心价值观。

（一）打造“诚信、创新、和谐、奉献”的企业精神。一是将诚信作为员工做人的根本，做事的标准，对客户诚信，以诚感人；二是解放思想，大胆开拓，以观念创新创造机遇，以机制创新激发活力，以管理创新提高效率，以科技创新促进发展，以品牌创新增加效益；三是通过努力工作促进信用社内外和谐、上下 和谐、各项业务之间和谐、员工队伍之间和谐、与客户之间和谐，最终实现农信事业的可持续发展；四是以强烈的责任感、使命感、归属感，尽心尽责做好每项工作，履行社会责任，提高美誉度和社会形象。

（二）形成“高效、求实、严谨、廉洁”的工作作风。一是力求在服务上做到高效、便捷、灵活，提高服务效率；二是坚持“不唯书、不唯上、只唯实”的求实态度；三是继承发扬“铁账本、铁算盘、铁规章”的“三铁”精神，在服务中语言热情准确，形象整洁大方，谦恭得体；四是做好自律方面要求，做到自重、自省、自警、自励。

（三）构建“以人为本、市场为导、客户至上、稳健经营”的经营理念。一是牢固树立人才兴社的观念，努力形成广纳群贤、人尽其才、能上能下、充满活力的用人机制；二是顺应市场经济发展大势，遵循企业发展规律，持之以恒地开展产品、机制、管理、手段和文化创新；三是始终以客户为中心，视客户为“衣食父母”，视客户利益为最大利益，视客户意见为有力鞭策，推行个性化、亲情化、标准化、便捷式服务；四是营造合规文化，强化风险意识和管理，建立完善风险管理的长效机制。

二、营造浓厚学习氛围，走可持续发展之路

**联社牢固树立可持续发展的经营理念，在业务发展的同时，不断加强思想政治工作和精神文明建设，着力提高队伍的素质和能力，为和谐文化建设提供可靠的人力支撑和智力保障。

（一）建立定期学习制度,提高理论学习水平。为确实提高员工素质,营造浓厚学习氛围，**联社认真落实每周一晚的学习制 度，通过自学和集中学习等方式，形成互相学习、互相竞争的良好风气，不断提高各项业务操作技能和理论知识水平。

（二）加大科技投入，创新学习方式。为了解决点多、面广，员工难以集中讨论、学习的难题，**联社经过认真探索，创新学习方式，相继开通了“三大”科技学习系统：一是远程监控系统。实现了对各网点学习情况的实时指导与监督。二是视频会议培训系统。实现了异地学习培训、异地视频学习与交流互动。三是办公自动化系统。实现了联社与基层社、员工与员工之间对学习成果与学习经验的“零距离”沟通交流。

（三）以贯彻落实科学发展观为主线，丰富学习层次。**联社通过聘请党校教师举办“学习十七大精神专题讲座”、“深入学习科学发展观专题讲座”与**县委组织部、宣传部联合主办“信合大讲堂”知识讲座、与县委宣传部等部门共同举办“元宵踩街”、“广场文化周”等文化系列活动及“金秋助学”、“关爱老年人”等社会公益活动的开展，促进了广大员工的学习热情，有力地提高了社会认知度，社会影响力不断增强，思想政治和企业文化建设步入新台阶。

三、构建阳光服务平台，首创“阳光信贷”模式

我们在调研中发现：农民兄弟的思想上存在着一种认识误区，认为办事情要找熟人，到信用社贷款也要托关系、找熟人。为彻底消除农民兄弟这一顾虑，**联社因地制宜，构建阳光服务平台，推行“阳光信贷”：一是在全县**个基层信用社统一规范设立“小额贷款中心”，办公地点紧挨营业窗口，实行“敞开”式的贷款申请、“阳光”下的贷款办理，使农户与信贷人员能够进行面对面、零距离的交流；二是在紧邻营业窗口的醒目位臵，设臵贷款需求登记簿，农户到小额贷款中心来，只需凭身份证件登记姓名、住址、联系电话、申请贷款金额和用途等，信贷人员就会在3至5天内完成贷前调查，并做出贷或不贷的答复；三是针对山区乡镇复印资料不方便问题，全辖**个小额贷款中心均配臵复印机，为农户提供免费的复印；四是在每个小额贷款中心免费提供《贷款须知》、《农业知识》、《科技信息》等支农材料；五是协助农户办理抵押登记，实行“一站式”服务。

推行“阳光信贷”后，**联社的办贷效率和农户的满意度明显提升。办理贷款，从贷款申请、调查、审批到农户取得贷款的整个过程，一般只需3-5个工作日，有良好信用记录的农户，最快可以在一个小时内取得贷款，大大缩短了办贷时间，提高了工作效率。从“小额贷款中心”走出来的农民兄弟都说，现在到信用社贷款门好进、事好办，实在方便。截至**年**月末，**联社各项贷款余额**亿元，比年初**亿元，增长**%，贷款市场占有率**%，位居全县金融机构首位。其中，以小额贷款为主的支农贷款余额**亿元，占各项贷款余额的**2%，农村金融主力军作用日益突出。

四、构筑“三位一体”监督体系，推行“五五机制”近年来，为树立行业新风，提高服务质量，**联社建立起“三位一体”的内外监督体系，从源头预防、治理腐败。“三大监督”即：一是人大、政协监督。在全县聘请**名县人大代表、**名政协委员为行风监督员。为确保监督员的公正监督，在监督员的选聘中规定了监督员应与当地信用社没有利益关系为前提，如：监 督员及家庭成员在当地信用社没有贷款等关系，并在此基础上选出有正义感、敢说实话、会提意见的人大代表、政协委员为监督员。监督员的职责是反映问题、检举违纪违规、建言献策，同时，还对信用社工作环境、工作秩序、工作时间、工作态度、工作效率和着装礼仪等方面全面细致地进行监督，促进信用社各项工作的健康发展。二是群众舆论监督。通过海报、报纸、短信、电视传媒等途径向社会公布投诉电话、电子举报邮箱，广开监督信息来源。同时，制定严格的群众监督处理程序，严守信访秘密，防止由于工作环节的疏漏而使监督者受到歧视、刁难或打击报复，以保证群众的监督权益不受侵犯。三是内部自我监督。制定《**县农村信用合作联社员工异常行为监督报告制度》，成立了以理事长为组长、其他班子成员为副组长、职能部门负责人为成员的监督工作组，通过日常观察、谈心以及家访等形式和手段，跟踪掌握下属员工的思想动态及行为表现情况，及时报告员工异常行为，防范于未然。同时，一方面配备充实稽核队伍，充分发挥联社监察稽核部门的职能作用，加大对贷户的走访与日常稽核的力度；另一方面，发挥基层主办会计二级稽核员一线作用，及时掌控员工动向，与监察稽核部门一同对本系统各项业务经营活动实行全程监督，及时发现、纠正和预防业务经营活动中的违纪违规行为。

为进一步严肃信贷工作纪律，提高服务质量，**联社在原有“贷款三承诺”制度的基础上，又在全辖范围内大力推行了“五条禁令”、“五项承诺”新举措。“五条禁令”即：一是严禁以权谋私，故意刁难，“吃、拿、卡、要、报”；二是严禁发放违规贷款；三是严禁参与或通过中间人内外勾结进行民间借贷活动；四是严 禁收受贿赂，或以任何形式、名义私下交易，假公济私；五是严禁玩忽职守，不履行职责。“五项承诺”即：一是廉洁自律承诺，不以权谋私，不滥用职权；二是文明承诺，顾客至上，热情周到，文明服务；三是限时服务承诺，贷款申请，限时办结，3-5天答复（节假日顺延）；四是监督投诉承诺，公开投诉电话和电子邮箱；五是保密与奖励承诺，为举报人保密，奖励举报有功者。

五、塑造良好企业形象，打造社区银行

**联社总结以往工作经验，深感一个不懂学习的企业是没有发展后劲的企业，一个没有文化的企业是没有未来的企业。近年来，**联社积极谋划，多策并举，进一步助推思想政治和企业文化建设。一是与通过持续开展“元宵踩街”、“广场文化周”、“信合大讲堂”等活动，不断提升影响力，取得良好的社会效应。二是在县有线电视台上把信合标志及“**县农村信用社，咱**人自己的银行”的企业形象作为新闻主持人的背景进行长年视觉宣传。三是在进城大道、工业区、八角亭等繁华街区增加大型广告牌，让“**县农村信用社，咱**人自己的银行”的企业文化理念深入到千家万户心中。四是热心社会公益活动，积极履行社会责任，开展组织青年志愿者、关爱老年人、金秋助学圆梦行动等活动，以实际行动积极帮助有困难的人，受到当地政府及群众的好评。五是组建**农信篮球队、**农信合唱团等，开展“庆祝新中国成立六十周年文艺汇演”、“爱祖国 爱家乡”知识竞赛、“祖国在我心中”演讲比赛、“**农信篮球赛”、“职工之家周末联欢晚会”、征文比赛等一系列活动，丰富员工的业余生活，培育“敬岗爱社”的企业文化理念。加强员工之间的沟通与交流，促进企业文化建 设。六是坚持以“知农、亲农、扶农”为企业经营理念，要求全体员工要善待与农村信用社有鱼水之情的农民兄弟，力求想农民之所想，急农民之所急，特别是在农民防御自然灾害、开展灾后自救活动的时候，要迅速做出反应，制定出灵活、机动的贷款扶助方案和利率优惠措施，及时为农民兄弟送去生产自救资金。通过会计知识、合规文化、歌咏、演讲、征文等活动的开展，涌现出了一批先进个人，展现了良好的企业形象和社风社貌。**联社的社会认知度、影响力和美誉度不断提高。

六、围绕“三个一”工作主线，构建和谐联社

近年来，**联社紧紧围绕“三个一”工作主线，要求全体员工要认清发展形势，保持清醒头脑，立足岗位,主动工作，以主人翁的精神，从细节入手，团结协作，发扬团队精神，认真做好每项工作，共同构建和谐联社。

（一）打造一支队伍：感恩、惜福、勤劳、清醒。即打造一支保持头脑清醒，懂得感恩、知道惜福，有勤劳美德、道德情操高尚的信合员工队伍。一个有凝聚力的企业，能令员工更加敬业乐业；一支头脑清醒、懂得感恩、知道惜福、勤劳有进取心的员工队伍，能使企业更加稳健快速发展。我联社紧紧围绕“感恩、惜福、勤劳、清醒”八字要求，全力抓好员工队伍建设：一是通过举行各层次人员全员业务技能测试，内控制度知识考试，业务知识培训等一系列举措，营造良好学习氛围，提高队伍整体素质，充实企业发展后劲。二是加强社风建设，树立“信用社与农民的鱼水情”的服务理念，全方位提高文明优质服务水平。通过大力开展思想素质教育，达到以教育疏导人，以解决实际问题来凝聚 人，有效抓好工作作风建设。三是组织员工到检察院反腐教育基地，接受警示教育，达到警钟长鸣，遵纪守法记在心的效果。

（二）探索一条思路:机制、制度、用人、装备。我联社通过构建“五大”科技管理系统来提升内部管理能力，不断探索适应发展要求的机制，用行之有效的制度来约束人，管理人，不断落实以人为本的核心企业文化。一是信贷管理系统。实现了客户资料、数据、台账、信息、信贷档案、报表统计分析、贷款五级分类等贷款管理电子化，覆盖贷前、贷中和贷后管理的各个环节，为支农工作提供强有力的科技支撑。二是远程监控系统。随时可以了解各网点日常办贷情况，尤其是信贷支农服务情况。三是视频会议系统。实现了异地开会、异地视频交流互动。四是培训考试系统。实现了在线培训，网络在线考试，不断提高信贷人员的素质和服务质量。五是办公自动化系统。实现联社与基层社、员工与员工之间的“零距离”沟通交流。“五大”科技管理系统初步构筑了一个高效、快捷的科技管理平台，使交流沟通、信息共享、协同工作变得畅通，随着“五大”科技管理系统的不断完善，为**联社各项工作的有效开展提供了强有力的保障。

（三）实现一个目标:安全、发展、效益、地位。**联社初步实现了以安全发展为落脚点，贯彻落实科学发展观，不断提高经营效益，打造出了“**县农村信用社，咱**人自己的银行”这一品牌形象，社会美誉度和认可度不断提升，**联社先后被**县委、县政府评为“理论进基层”示范点先进单位、“学习型党组织”、“先进基层党组织”，被**银行业协会评为“文明规范服务示范单位”，被**市委宣传部、**市思想政治工作研究会评为“**市企业 文化工作联系点”，被**市委、市政府评为“服务三农”先进单位，被**银监局评为“小企业金融服务”先进单位，连续四年被省联社评为经营管理强社。

通过几年来的不懈努力和实践，**联社在思想政治工作和企业文化建设上取得了一些成绩，但仍然存在一些问题，比如：部分员工对企业思想文化建设的概念和内涵认识不到位；员工素质参差不齐，思想认识没有完全到位，一定程度上阻碍了企业思想文化的建设与发展等等。展望未来，我们将紧紧抓住发展这个第一要务，以思想文化建设为抓手，保持良好的改革和发展势头，振奋精神，增强信心，再接再厉，以支持县域经济发展为己任，创新经营思路，规范内部管理，改善金融服务，提高认识，与时俱进，开拓创新，同心同德、锐意进取，扎扎实实地推动企业宣传思想文化建设，努力推进**农村信用社的又好又快发展，为***建设作出应有的贡献。

公司企业文化建设工作总结(篇9)

20xx年，深投发展公司以战略发展规划为纲领，培育具有我司特色的企业文化，以公司更名为契机，塑造员工对企业发展的共同愿景；以“家”文化为核心，营造亲如一家、团结和谐的企业文化；以责任心文化为目标，打造用心、细心服务理念；以员工为中心，营造以人为本、关爱员工的企业氛围；以丰富的文化活动为依托，将企业文化落到实处。企业文化建设成效显著，具体如下：

一、上半年工作总结

（一）推进党组织建设，统领企业文化建设工作

党建工作是国有企业文化建设的根本，半年来我司积极推进党建工作，健全党组织，发展基层党员。为便于工作开展，我司根据机构调整情况，增设1个支部，共设立7个党支部，党员人数共计59名，定期开展党员活动，确保企业文化正确的发展方向。

（二）实践以人为本理念，关心关爱员工

科学发展观的核心就是以人为本，而以人为本最基本的就是以员工利益为本，我司“想员工之所想、急员工之所急”为员工办好事、办实事，关心员工长远发展，解决员工面临的实际困难。具体有以下几个方面：1、每月为当月过生日

的员工举办生日会，公司领导与员工共度生日并发放生日金，使员工充分感受到公司大家庭的温暖；2、举办各类培训，提升员工素质，例如工程类、酒店业培训等；3、设立员工阅览室，丰富员工业余文化生活。3月22日，我司鹿岭苑员工宿舍活动及阅览室正式开放，该活动室共有藏书近500本，同时还设有跑步机等健身器材，活动室一周开放三次，丰富了员工业余生活，让他们以更饱满的精神状态投入到工作中去；4、开展明星员工评选活动，并予以相应奖励、培训等机会，从而激励优秀员工，树立先进；5、对于生病的员工，公司领导及时看望，并送去关爱，对于家庭有困难的员工，我司也予以补贴，帮助他们度过难关。

（三）以文化活动为载体，全面推进“家”文化建设 在全面推进企业文化建设工作的过程中，我司将文化活动视为企业文化建设行之有效的载体，具体如下：1、公司领导亲自带头开展授课等活动，关心员工家庭生活，例如6月5日，宋公利董事长在投资大厦四楼举办了子女教育专场培训讲座，针对如何教育孩子、成才求学等进行讲解，解决了员工的实际问题。2、为增强团队凝聚力，活跃员工业余生活，4月26日下午，我司与会展中心管理有限责任公司在岗厦群英篮球场举行了一场精彩的“五四”篮球友谊赛，提高了员工身体素质，增强了企业凝聚力，增强了与系统内企业的交流。

（四）重点：组织员工爬山活动，舒缓工作压力

针对富士康员工跳楼事件，我司高度关切员工心理健康，同时为进一步提高我司员工的身体素质，营造团结向上的良好氛围，5月28日，我司工会牵头，先后组织300多名员工前往梧桐山爬山，既锻炼了身体、增强了体魄，在大自然中得到放松和舒缓，也在锻炼身体的同时促进了员工之间的交流，增进了了解。许多员工纷纷表示，希望爬山活动作为工会组织的特色活动一如既往地开展下去，让更多的同事参与进来。

（五）亮点：搭建企业文化宣传平台，推进简报、内刊建设

我司高度重视企业文化宣传平台的建设，着手整合现有宣传平台：1、我司从20xx年第6期开始，对《深投发展动态》进行了改版，强化编辑职能，明确投稿机制，科学性、规范性显著增强，内容更加灵活。通过简报的形式，及时将企业的新闻、荣誉，员工个人的先进事迹等传递到每位员工。

2、筹办公司内刊《深投发展》，共设立高端论坛、制度管理、经营之道、行业动态、员工天地等10多个栏目，努力使之成为公司内部沟通的桥梁，成为上传下达的平台。

（六）积极配合上级单位的各项活动，融入企业大家庭 4月8日至9日，为配合市国资局“市属国企手挽手 扶贫帮困心连心”活动，我司组织员工积极参加，来自公司15

个部门130多人纷纷捐款，两天共计捐款近2万元，作为企业扶贫济困基金，用于帮扶困难职工。5月初，我司作为承办单位参与了投控系统首届“投控杯”摄影大赛的筹备工作，公司领导高度重视，成立工作组并制订了工作方案，6月初认真组织公司员工积极参加本次大赛，展现企业风采和员工精神风貌。通过以上活动，员工的主人翁意识和参与意识显著增强，积极融入系统大家庭。

虽取得了一定成绩，但我司企业文化建设工作的提炼、整合还不够，系统化的企业文化建设工作才刚刚起步。深投发展公司企业文化的核心内涵并不明确，各项活动的组织还没有与公司企业文化很好的融合，需要不断梳理，并依托良好的宣传平台，形成员工统一共识，最终使企业文化成为企业发展的强大动力。

二、下半年工作计划

（一）继续推进党建工作，充分发挥党组织领导作用

1、根据控股公司要求和公司实际情况，我司将在党支部中开展以争创“政治引领性强、推动发展力强、改革创新力强、凝聚保障力强”为主要内容的“四强”党总支，在党员中开展以争做“政治素质优、岗位技能优、工作业绩优、群众评价优”为主要内容的“四优”党员活动，通过“四强四优”活动提升我司党建水平；2、积极开展民主评议活动，加强对党员的教育和监督，扶持和发扬党内积极因素推动各项工作；3、组织好“七一”党员活动，增强党员以身作则的意识，提高党员队伍的凝聚力。

（二）重视员工心理健康，加强员工心理引导

针对富士康员工跳楼事件，我司下半年将进一步加强员工心理疏导工作，组织心理培训课程和心理辅导讲座，既采取有效的激励措施，还要通过党组织、工会、共青团组织员工活动，促进员工身心健康，推动企业良性发展。

（三）继续开展多项活动，活跃企业文化氛围

主要有以下活动：1、7月至8月下旬，我司将主要配合控股公司做好“投控杯”摄影大赛的各项工作，做好作品收集、评选、制作等工作，最终跟踪好颁奖典礼，为控股公司成立六周年献礼；2、8月份，我司将举办综合知识竞赛活动，提高员工业务素质，掌握和巩固工作技能；3、积极组织、

银行培训主管工作总结

时光如电一般的飞驰，相信这个阶段你一定解决了许多问题，我们要抽时间进行总结了，工作总结就是对某项工作或某阶段工作的“复盘”，平常工作中你有写工作总结的任务吗？下面，小编为大家整理的“银行培训主管工作总结”，希望能帮助到你的学习和工作！

银行培训主管工作总结

银行培训主管的工作总结应该包括以下几个方面：

1. 制定并实施培训计划：作为培训主管，需要制定并实施具体的培训计划，包括培训目标、培训内容、培训时间、培训方式、培训费用等。还需要评估培训效果，根据评估结果调整和改进培训计划。

2. 管理员工培训：银行培训主管需要管理员工的培训，包括组织培训课程、分配培训资源、管理培训进度、监督培训效果等。还需要与员工沟通，了解员工的培训需求和反馈，提供个性化的培训建议。

3. 推广银行文化：银行培训主管需要推广银行的文化，包括价值观、行为准则、服务标准等。通过培训，让员工更好地理解和践行银行的文化，提高员工的综合素质和工作效率。

4. 评估培训效果：银行培训主管需要评估培训的效果，包括通过考试、问卷调查等方式评估员工的培训效果，根据评估结果调整和改进培训计划。还需要收集员工的反馈，了解员工的培训需求和满意度，为后续的培训提供参考。

5. 持续改进：银行培训主管需要持续改进培训方法和技术，根据员工的反馈和市场需求，不断调整和改进培训计划，提高培训的实效性和满意度。

银行培训主管需要具备丰富的培训经验、优秀的沟通能力、优秀的组织能力和评估能力，同时还需要具备良好的职业道德和服务意识。通过不断地学习和实践，可以提高自身的领导力和管理能力，为银行的可持续发展做出贡献。